Uppdatering av välfärdsområdesstrategin: Mot en mer hållbar framtid
Strategin för vårt välfärdsområde uppdateras under hösten. Välfärdsområdesstrategin gäller oss alla på något sätt: de anställda hos välfärdsområdet, klienter, områdets invånare och beslutsfattare. Med hjälp av uppdateringen av välfärdsområdesstrategin strävar vi efter en ekonomiskt hållbar framtid som motsvarar vårt områdes behov och ger en bild av oss själva.
Uppdateringsprocessen inleddes redan förra vintern i samband med välfärdsområdesfullmäktiges självvärdering. Ledamöterna hade möjlighet att bedöma sin mandatperiod, hur strategin framskred och framföra sina idéer för att uppdatera strategin.
En enkät om fenomeninformation genomfördes på våren till de anställda i välfärdsområdet. Med hjälp av enkäten om fenomeninformation fick vi en mer detaljerad översikt än av de nationella informationskällorna över vilka utmaningar och framgångar som uppstår i vårt område. Under sommaren har invånarna i välfärdsområdet svarat på invånarenkäten, vars resultat sammanställs för närvarande.
Den information som samlas in på olika sätt är ett viktigt bakgrundsmaterial för beredningen av strategin och kompletterar den information som samlats in från nationella statistiker och andra informationskällor.
Genom att uppdatera strategin strävar vi efter att svara på förändrade förhållanden. I nuläget betonas framför allt de ekonomiska, sociala och säkerhetsrelaterade osäkerhetsfaktorerna. Vi står ständigt inför utmaningar som hänför sig till befolkningens åldrande och personalens tillräcklighet, men också med arbetslösheten, den snabba tekniska utvecklingen och de ekonomiska svårigheterna. För att möta dessa utmaningar förutsätter att man tittar närmare på strategin och reagerar kontinuerligt.
Vi har redan en gällande strategi, men den måste uppdateras för att den ska fungera som ett genuint verktyg i vår vardag, i ledningen och utvecklingen av verksamheten. Vi förnyar alltså inte allt, bara det som är nödvändigt. Välfärdsområdets värden, till exempel, har inte förändrats under de första åren. Jämlikhet, människoorientering, delaktighet, mod och ansvarsfullhet är fortfarande viktiga värden för oss. Så är det, även om vi inte alltid har lyckats på bästa sätt.
Vi kan dock inte agera endast på grund av värderingar. Vision är vårt långsiktiga mål: det är som en dröm om vad vi vill vara i framtiden. Vårt välfärdsområde måste anpassas visionen till nuläget för att vi ska kunna använda våra resurser på rätt sätt. Jag tror att vår gemensamma dröm och vårt mål är att bevara Östra Nylands välfärdsområdes självständighet.
Jag vet att strategiarbetet låter väldigt avlägset mitt i vardagen och livet. Strategin är dock som en kompass som gör det möjligt för oss att fatta kloka beslut och bygga upp ett funktionellt och ekonomiskt bättre välfärdsområde där varje invånare kan känna sig trygg och få de tjänster som de behöver och som ordnas på ett hållbart sätt. Därför är det viktigt att vi tillsammans utarbetar en strategi som verkligen är aktuell i vardag och främjar uppnåendet av målen.
Under hösten efterfrågar vi vår personals synpunkter på vilka saker som främjar arbetshälsan och vad skulle vi kunna göra för den. Syftet är att välfärdsområdesfullmäktige fattar beslut om välfärdsområdesstrategin i december och att vår verksamhet från början av nästa år styrs av välfärdsområdesstrategin för åren 2026–2029.
Skribent
Katja Blomberg
Utvecklingsdirektör